על הפרק
ים בן צבי משתף בתובנות מרתקות שרכש במהלך 4.5 שנות עשייה צמודה בארגון, כולל איך להיות העובד הטוב ביותר, למצוא הזדמנויות באתגרים, להאמין בעצמך, וליצור תחושת הזדהות עם הארגון. האזינו כדי ללמוד, ליישם ולהצליח!
תמלול הפרק המלא
היי חברים יקרים, מה המצב? פרק 14. תאמינו או לא – הצלחתי להביא לכאן את ים בן צבי לפרק סיום, ארבע וחצי שנות עשייה בשעה אחת. אם אתם רוצים לדעת את כל מה שים למד כשהוא עבד אצלי בארגון – אתם מוזמנים פשוט להאזין. בין אם אתם בנסיעה, שוטפים כלים, עם הדייסון או איך שלא – מאחל לכם מאזנה נעימה. תהיו מרוכזים, והכי חשוב – ליישם, ליישם, ליישם. פרק 14 מתחילים!
עשהאל: שלום חברים יקרים, פרק 14 בפודקאסט "לשווק ולמנכ"ל". היום, בניגוד למה שאמרתי שבוע שעבר – ים בן צבי עדיין פה. זה לא אומר שהוא נשאר, אלא שהיום זה היום האחרון שלו. איזה כיף שיום שלישי – בדיוק היום שאנחנו מקליטים. זכינו לפרק סיום עם ים בן צבי. בפרק הזה ננסה לסחוט ממך את כל מה שלמדת בארבע וחצי השנים האחרונות. תספר מה למדת ממני, מהארגון, מהלקוחות, ומהמסע האישי שלך.
יחד איתי כאן ים בן צבי, שלום ים! ויובל מאחורי הקלעים – שלום יובל.
ים: שלום! בוקר טוב.
עשהאל: אז ים, זה היום האחרון שלך כאן. איך אתה מרגיש?
ים: מי שמכיר אותי יודע שאני לא טיפוס רגישן. עם זאת, כן מתרגש מהיום האחרון שלי פה. חשבתי שזה יעבור רגיל, אבל יש תחושות קצת אחרות. ננסה לדחוף ארבע וחצי שנים לפרק של שעה פחות או יותר, ולראות מה למדתי. כי כן, למדתי פה המון.
ים: חילקתי את מה שאני רוצה לשתף לשלושה חלקים:
אחד – בתור עובד.
שניים – בתור מנהל.
שלוש – נקודות כלליות להתנהלות בארגון.
ים: הדבר הראשון בעיניי זה לזהות את האנשים החזקים בארגון ולהיצמד אליהם. זה קידם אותי המון, במיוחד בהתחלה כשהיינו חברה קטנה – זה היה אתה, עשהאל. ככה למדתי הכי הרבה.
ים: כשאתה מגיע למקום חדש – אל תסתכל על אחרים, אל תחכה. תבוא להיות הכי טוב. תשקיע יותר, תיקח פחות הפסקות, תראה מחויבות. לא לנצח – אבל לפחות בחודשים הראשונים. שם לומדים הכי הרבה וגם נראים הכי טוב.
אבל הקושי הוא לשמור על זה לאורך זמן. רוב האנשים מתעייפים אחרי שבוע, שבועיים. מי שמחזיק – הוא זה שבולט.
ים: צריך להאמין בדרך שלך וגם בארגון. היו פה עובדים שבהתחלה לא הראו ביצועים מיוחדים, אבל לאורך זמן השקיעו ושיפרו פלאים. כמו בקידום אורגני – לא רואים תוצאות מיד, אבל אם מתמידים, זה משתלם.
ים: בכל מקום יש טוב ורע. השאלה היא מה בוחרים לראות. לדבר טוב על החברה, לייצג אותה, להיות גאה בה. זה מקרין גם החוצה וגם פנימה. בהתחלה הרגשתי לא בנוח להיות "פרזנטור" של החברה, אבל עם הזמן הבנתי שאני זה החברה, והחברה זה אני.
עשהאל: הלוואי שהייתי שומע את זה בעצמי בתחילת הדרך. ברגע שאתה מבין שאתה זה הארגון מהיום הראשון – זה ממצב אותך אחרת לגמרי.
ים: בהתחלה – פשוט להסכים ולעשות. לא להתנגח. אחר כך, כמנהל, זה משתנה. אבל בתחילת הדרך זה קריטי.
ים: מאוד חשוב לשתף את המנהלים במה שעובר עליך – לא לחכות לרגע האחרון. אני עשיתי את זה עם עשהאל, וזה רק חיזק את הקשר והאמון.
עשהאל: הקריירה היא כמו גשר ארוך. אם בכל תחנה אתה מסיים יפה, שומרים על קשרים טובים – יש לך רצף חזק. מי שמסיים עם סכסוכים והפתעות – שוב ושוב קוטע את הגשר שלו.
ים: לא להגיד "זה לא התפקיד שלי". עשיתי עשרות דברים שונים פה, וזה חישל אותי. ככל שאתה לוקח יותר אחריות, כך אתה יותר ייחודי לארגון.
ים: להיות מנהל – זה יותר בודד. אתה כבר לא חלק מהחבורה, פחות צחוקים, יותר אחריות.
עשהאל: לגמרי. גם אצלי, אחד הדברים שהכי קשה לי זה הבדידות, במיוחד כשאתה עוזב, ים.
ים: בתור מנהל נתקלים ביותר חיכוכים. זה משהו שלא תמיד מוכנים אליו. פתאום צריך לעשות שיחות קשות, להתמודד עם איחורים, חוסר ביצוע. בהתחלה לא ידעתי איך לעשות את זה.
עשהאל: נכון. בהתחלה ברחת מזה והשארת לי. בסוף פשוט היית חייב ללמוד.
ים: לא להפיל אחריות על אחרים. אם אני מנהל – זו החלטה שלי. עדיף להגיד "אני החלטתי" מאשר "אמרו לי מלמעלה".
ים: כאן זה מתהפך. כמנהל – צריך לדעת להתנגד כשצריך, להביא דעה עצמאית. לא להגיד "כן" על הכל.
ים: לכל אדם יש סגנון – אדומים, צהובים, כחולים, ירוקים. חשוב לשים כל אחד במקום הנכון. מנהלים – לא מחליפים בקלות. עובדים – כן.
ים: בתור עובד נמדדתי על המשימות שלי. בתור מנהל – על התוצאות של הצוות. זה היה שינוי קשה.
עשהאל: נכון. מנהל טוב לא עושה בעצמו אלא מנהל אחרים טובים ממנו.
ים: שנה שעברה לא הגענו ל־10 מיליון. השנה כן – בלי עסקת ענק חריגה. ההבדל? למדתי להעביר משימות לאחרים.
עשהאל: בדיוק. זו הגדילה האמיתית.
ים: מול העובד – אני מייצג את החברה. מול ההנהלה – אני מייצג את העובד. זה חשוב כדי לשמור על איזון.
ים: אל תהיו העובדים שכל יום באים עם בקשה קטנה. זה מתיש.
ים: למשל – כשעברנו למשרד חדש והיה צריך לנקות שירותים מלאים בלשלשת יונים. רוב הארגון לא הסכים לגעת בזה. אני ועמית נכנסנו. מי שמוכן לעשות גם את המשימות המגעילות – ממצב את עצמו גבוה.
עשהאל: מסכים. ככל שהמשימה יותר חרא – כך הערך של מי שעושה אותה גדול יותר.
ים: אם העובד לא מבין – זה כי לא הסברת טוב. אם התוצאה לא טובה – האחריות היא שלך.
עשהאל: לגמרי. בסוף זה תמיד חוזר אליך.
ים: חשוב לי להדגיש – אפשר לסיים יפה מקום עבודה ולקבל הכל. גם אם הודעת שאתה מתפטר – עדיין אפשר להעריך אותך, לשלם בונוס והשלמות פיצויים. זה חייב לבוא משני הצדדים.
עשהאל: ים היקר, היה לי העונג ללוות אותך במסע בארבע וחצי השנים האחרונות. אני מאחל לעצמי עוד עובדים וחברים כמוך. לא העבודה היא הסיפור, אלא הקשר האישי. אין לי ספק שהארגון הבא יזכה בך. מעניין יהיה לשמוע בעוד שנה על ההבדלים. תודה ששיתפת אותנו בכל הידע והתובנות שלך.
ים: תודה רבה!
עשהאל: תודה רבה! נתראה בפרק הבא.
היי חברים יקרים, מה המצב? פרק 14. תאמינו או לא – הצלחתי להביא לכאן את ים בן צבי לפרק סיום, ארבע וחצי שנות עשייה בשעה אחת. אם אתם רוצים לדעת את כל מה שים למד כשהוא עבד אצלי בארגון – אתם מוזמנים פשוט להאזין. בין אם אתם בנסיעה, שוטפים כלים, עם הדייסון או איך שלא – מאחל לכם מאזנה נעימה. תהיו מרוכזים, והכי חשוב – ליישם, ליישם, ליישם. פרק 14 מתחילים!
עשהאל: שלום חברים יקרים, פרק 14 בפודקאסט "לשווק ולמנכ"ל". היום, בניגוד למה שאמרתי שבוע שעבר – ים בן צבי עדיין פה. זה לא אומר שהוא נשאר, אלא שהיום זה היום האחרון שלו. איזה כיף שיום שלישי – בדיוק היום שאנחנו מקליטים. זכינו לפרק סיום עם ים בן צבי. בפרק הזה ננסה לסחוט ממך את כל מה שלמדת בארבע וחצי השנים האחרונות. תספר מה למדת ממני, מהארגון, מהלקוחות, ומהמסע האישי שלך.
יחד איתי כאן ים בן צבי, שלום ים! ויובל מאחורי הקלעים – שלום יובל.
ים: שלום! בוקר טוב.
עשהאל: אז ים, זה היום האחרון שלך כאן. איך אתה מרגיש?
ים: מי שמכיר אותי יודע שאני לא טיפוס רגישן. עם זאת, כן מתרגש מהיום האחרון שלי פה. חשבתי שזה יעבור רגיל, אבל יש תחושות קצת אחרות. ננסה לדחוף ארבע וחצי שנים לפרק של שעה פחות או יותר, ולראות מה למדתי. כי כן, למדתי פה המון.
ים: חילקתי את מה שאני רוצה לשתף לשלושה חלקים:
אחד – בתור עובד.
שניים – בתור מנהל.
שלוש – נקודות כלליות להתנהלות בארגון.
ים: הדבר הראשון בעיניי זה לזהות את האנשים החזקים בארגון ולהיצמד אליהם. זה קידם אותי המון, במיוחד בהתחלה כשהיינו חברה קטנה – זה היה אתה, עשהאל. ככה למדתי הכי הרבה.
ים: כשאתה מגיע למקום חדש – אל תסתכל על אחרים, אל תחכה. תבוא להיות הכי טוב. תשקיע יותר, תיקח פחות הפסקות, תראה מחויבות. לא לנצח – אבל לפחות בחודשים הראשונים. שם לומדים הכי הרבה וגם נראים הכי טוב.
אבל הקושי הוא לשמור על זה לאורך זמן. רוב האנשים מתעייפים אחרי שבוע, שבועיים. מי שמחזיק – הוא זה שבולט.
ים: צריך להאמין בדרך שלך וגם בארגון. היו פה עובדים שבהתחלה לא הראו ביצועים מיוחדים, אבל לאורך זמן השקיעו ושיפרו פלאים. כמו בקידום אורגני – לא רואים תוצאות מיד, אבל אם מתמידים, זה משתלם.
ים: בכל מקום יש טוב ורע. השאלה היא מה בוחרים לראות. לדבר טוב על החברה, לייצג אותה, להיות גאה בה. זה מקרין גם החוצה וגם פנימה. בהתחלה הרגשתי לא בנוח להיות "פרזנטור" של החברה, אבל עם הזמן הבנתי שאני זה החברה, והחברה זה אני.
עשהאל: הלוואי שהייתי שומע את זה בעצמי בתחילת הדרך. ברגע שאתה מבין שאתה זה הארגון מהיום הראשון – זה ממצב אותך אחרת לגמרי.
ים: בהתחלה – פשוט להסכים ולעשות. לא להתנגח. אחר כך, כמנהל, זה משתנה. אבל בתחילת הדרך זה קריטי.
ים: מאוד חשוב לשתף את המנהלים במה שעובר עליך – לא לחכות לרגע האחרון. אני עשיתי את זה עם עשהאל, וזה רק חיזק את הקשר והאמון.
עשהאל: הקריירה היא כמו גשר ארוך. אם בכל תחנה אתה מסיים יפה, שומרים על קשרים טובים – יש לך רצף חזק. מי שמסיים עם סכסוכים והפתעות – שוב ושוב קוטע את הגשר שלו.
ים: לא להגיד "זה לא התפקיד שלי". עשיתי עשרות דברים שונים פה, וזה חישל אותי. ככל שאתה לוקח יותר אחריות, כך אתה יותר ייחודי לארגון.
ים: להיות מנהל – זה יותר בודד. אתה כבר לא חלק מהחבורה, פחות צחוקים, יותר אחריות.
עשהאל: לגמרי. גם אצלי, אחד הדברים שהכי קשה לי זה הבדידות, במיוחד כשאתה עוזב, ים.
ים: בתור מנהל נתקלים ביותר חיכוכים. זה משהו שלא תמיד מוכנים אליו. פתאום צריך לעשות שיחות קשות, להתמודד עם איחורים, חוסר ביצוע. בהתחלה לא ידעתי איך לעשות את זה.
עשהאל: נכון. בהתחלה ברחת מזה והשארת לי. בסוף פשוט היית חייב ללמוד.
ים: לא להפיל אחריות על אחרים. אם אני מנהל – זו החלטה שלי. עדיף להגיד "אני החלטתי" מאשר "אמרו לי מלמעלה".
ים: כאן זה מתהפך. כמנהל – צריך לדעת להתנגד כשצריך, להביא דעה עצמאית. לא להגיד "כן" על הכל.
ים: לכל אדם יש סגנון – אדומים, צהובים, כחולים, ירוקים. חשוב לשים כל אחד במקום הנכון. מנהלים – לא מחליפים בקלות. עובדים – כן.
ים: בתור עובד נמדדתי על המשימות שלי. בתור מנהל – על התוצאות של הצוות. זה היה שינוי קשה.
עשהאל: נכון. מנהל טוב לא עושה בעצמו אלא מנהל אחרים טובים ממנו.
ים: שנה שעברה לא הגענו ל־10 מיליון. השנה כן – בלי עסקת ענק חריגה. ההבדל? למדתי להעביר משימות לאחרים.
עשהאל: בדיוק. זו הגדילה האמיתית.
ים: מול העובד – אני מייצג את החברה. מול ההנהלה – אני מייצג את העובד. זה חשוב כדי לשמור על איזון.
ים: אל תהיו העובדים שכל יום באים עם בקשה קטנה. זה מתיש.
ים: למשל – כשעברנו למשרד חדש והיה צריך לנקות שירותים מלאים בלשלשת יונים. רוב הארגון לא הסכים לגעת בזה. אני ועמית נכנסנו. מי שמוכן לעשות גם את המשימות המגעילות – ממצב את עצמו גבוה.
עשהאל: מסכים. ככל שהמשימה יותר חרא – כך הערך של מי שעושה אותה גדול יותר.
ים: אם העובד לא מבין – זה כי לא הסברת טוב. אם התוצאה לא טובה – האחריות היא שלך.
עשהאל: לגמרי. בסוף זה תמיד חוזר אליך.
ים: חשוב לי להדגיש – אפשר לסיים יפה מקום עבודה ולקבל הכל. גם אם הודעת שאתה מתפטר – עדיין אפשר להעריך אותך, לשלם בונוס והשלמות פיצויים. זה חייב לבוא משני הצדדים.
עשהאל: ים היקר, היה לי העונג ללוות אותך במסע בארבע וחצי השנים האחרונות. אני מאחל לעצמי עוד עובדים וחברים כמוך. לא העבודה היא הסיפור, אלא הקשר האישי. אין לי ספק שהארגון הבא יזכה בך. מעניין יהיה לשמוע בעוד שנה על ההבדלים. תודה ששיתפת אותנו בכל הידע והתובנות שלך.
ים: תודה רבה!
עשהאל: תודה רבה! נתראה בפרק הבא.
ידע שיווקי, עדכוני SEO ו-GEO, ומגמות דיגיטל - ישירות אליכם
ניתן להסיר בכל עת. ללא ספאם, מובטח.
